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leyu乐鱼体育从物理老师到百强房企董事长东投地
发布时间: 2022-11-16

leyu乐鱼体育从物理老师到百强房企董事长东投地产是一家怎样的公司?之前,我们曾陆续介绍过江苏、浙江、河南、贵州、河北等地的几家深耕本土的企业。这次应大家要求,聊聊江西

  leyu乐鱼体育从物理老师到百强房企董事长东投地产是一家怎样的公司?之前,我们曾陆续介绍过江苏、浙江、河南、贵州、河北等地的几家深耕本土的企业。这次应大家要求,聊聊江西的公司。

  中指院发布的2021上半年江西房企业绩排名显示,除全国性房企外,在江西做得比较大的,还有东投、九颂山河、硕丰、新旅等企业。

  其中,东投地产因稳健的经营模式广受关注,今年9月他们内部下发的《善待合作伙伴工作标准》,还在业内引起了一轮热议。

  在5年多的教学生涯中,他以“做一名优秀的物理教师”为使命,潜心研究教学方法,很快成为学校里的青年骨干。

  1996年,为实现心中那个“让老师更轻松地教,让学生更有效地学”强烈愿望,他果敢地辞去公职下海创业,在教辅研发领域获得成功。

  2001年,陈东旭来到南昌,注册成立了江西金太阳教育研究有限公司,在此后的10年中逐步发展成为全国销量第一的教育类出版机构。

  2010年,陈东旭将金太阳教育交给了职业经理人团队负责经营,他自己则涉足进入了具有更大规模与潜力的房地产和市政领域,江西东投地产和东投集团应运而生。

  此后10年,东投集团逐步形成金太阳教育、东投地产两大产业集团和教育出版、地产市政、东投教育三个产业板块。

  凭借独特的差异化战略和教育地产模式,使得东投地产快速发展成为江西领先的地产开发企业,并跻身全国百强。

  目前东投集团形成了教育和地产两个产业链,拥有员工10000余人,总资产规模近600亿,位列2021年中国民营企业500强第384位。

  东投地产集团2020年签约销售330多亿元,位列江西本土地产企业前列,并荣获中国地产TOP10“中国教育地产领跑者”称号。

  随着企业的成功,陈东旭也实现了人生蝶变,由一名物理老师成为知名企业家,继2014年当选江西省文化产业协会第一任会长之后,2021年又当选为江西省房地产业协会的会长。

  目前,东投地产已经布局江西、湖北、河南、广西、湖南、浙江、广东等60余城市,开发项目达到100多个。

  事实上,2016年之后并非中国房地产行业的黄金发展期,尤其是2019年以来,随着调控的加剧、疫情的爆发,地产行业正经历着前所未有的巨变和挑战。

  但是,东投地产始终保持着稳健的拿地势头,发展形势依然良好,这与其差异化的“三大战略”息息相关。

  过去几年,在地产企业纷纷锁定珠三角、长三角等发达地区和一二线城市的大趋势中,东投地产在战略上却反道而行——聚焦江西、深耕县域。

  江西是陈东旭的家乡,是东投的创业地,东投最丰富的资源在江西,把江西做好就有了稳固的根基。仅在江西省内,东投就有多达70余个地产项目,占其项目总量的70%左右。

  同时,无论是在江西还是在其他省市,东投都坚持“深耕县域”的策略。陈东旭认为,在县域东投才可能做成当地龙头,而龙头才能掌控资源和市场。

  因此,东投地产75%以上的项目都在县域。leyu乐鱼体育而全国范围内,受政策和市场波动最大的往往都是大城市,县域的影响和波动相对较小。

  陈东旭在江西有着良好的声誉和口碑,他为东投集团确定的“把辛苦留给自己,把光彩留给伙伴”,让合作伙伴“放心、安心、开心”的三心合作理念,获得了众多合作伙伴们的认可。

  近几年,与东投合作的伙伴越来越多,东投也通过合作获得了资金、资源和发展机会,扩大了自己的朋友圈,为其成长提供了巨大助力。

  在产品与开发模式方面,东投地产也有自身独到之处,其“教育地产”战略在业内独树一帜,曾获“中国教育地产领跑者”等多项荣誉。

  通过将金太阳教育在教育领域的品牌优势、资源优势和专业优势与东投地产进行融合,使其在教育地产的细分领域取得了领先地位。

  例如东投地产旗下的金太阳教育社区,以“在学校,把孩子交给老师;放学后,把孩子交给社区”为核心理念,解决家长们最关心的孩子安全问题、学习问题、成长问题,让孩子开心、让老人舒心、让家长放心、让学校安心。

  从今年国家推动的义务教育“双减”政策看,东投的教育社区恰好能满足家长们新的需求,体现出东投在教育领域的前瞻和远见。

  因此,“深耕县域”、“合作发展”、“教育地产”的三大战略,让东投地产在10年间,跨越成为江西地产领域的佼佼者,leyu乐鱼体育也让东投地产在行业的巨浪中稳住了航船。

  陈东旭曾说:凡是没有成功引进和使用职业经理人,并依靠职业经理人发展壮大的企业,最终必将走向衰落。

  他认为,企业的“天花板”在老板。老板在企业中有不可替代性,但恰恰正是这种不可替代性,很容易形成企业的“天花板”,只是这种“天花板”形成的早与晚的区别而已。

  所以没有强大的职业经理人团队,老板在年龄大了以后,往往走收缩路线。企业要做大做强,既要靠老板“拉”,又要靠团队“推”,缺一不可。这正是陈东旭重视人才培养和团队建设的根本原因。

  据了解,仅在2021年,东投地产就先后开展了东跃计划(城市总)、东融计划(新项目总)、东曜计划(项目总及后备)、leyu乐鱼体育东英计划(各条线经理)、东苗计划(东旭生)、阳光动力计划(新员工)等人才培养项目。

  截至9月底,共有近100位项目总和储备项目总,近20位新项目总,近1000位新员工,近60位东旭生等参加各项人才培养项目。

  最近,东投地产还启动2022届“东旭生”校园招聘计划,面向优秀的高校毕业生,培养支撑公司未来发展的关键人才。

  今天,我们简单梳理了江西东投地产的发展历程,介绍并不全面,但更多是让大家了解一家深耕本地,有活力、有自身发展特色的企业。

  事实上,东投的成长模式及其深耕县域、合作共赢、特色地产的发展策略,也是很多区域深耕型房企共同的特点。